Новости

Аутсорсинг функций управления персоналом - один из способов оптимизации деятельности компаний.
В компаниях, где в основном отлажены все процессы и идет поиск резервов повышения производительности труда, есть смысл искать другие формы и пути улучшений.
Вся фишка в том, что улучшения сегодня складываются из маленьких шагов, нужно еще и еще раз проводить ревизии всех процессов, чтобы изыскивать дополнительные ресурсы развития и стабильного закрепления на рынке. Примеров тому много, когда одни компании в кризисе начинали кардинальные перемены и не выдерживали, другие затихали, а третьи начинали мелкими шагами двигаться вперед, укрепляя и улучшая сложившуюся систему и сохранились.
Цель наших всех предложений – помочь в оптимизации процессов управления персоналом.
1. Передача части функций управления персоналом позволит руководству компании сосредоточиться на производственных процессах.
2. Совместная работа с консультантами позволит внести улучшения в разные процессы управления персоналом, что повысит производительность труда.
Так, четко и последовательно организованный процесс адаптации сокращает время освоения профессии и позволяет новому работнику намного быстрее показывать требуемый результат. Регулярная оценка результатов труда, совершенствование только
необходимых навыков позволит улучшать качество труда.

                                       Уважаемые партнеры! 
Благотворительная организация «Под крылом надежды» с 2015-го года оказывает помощь кузбасским детям с онкологическими заболеваниями.

Предлагаем Вам стать нашим партнером в уникальном событии.

В августе 2018-го года в Москве состоятся международные «Игры победителей» - самые крупные в мире соревнования для детей, перенесших онкологические заболевания, которые с 2010 года организует крупнейший в России благотворительный фонд "Подари жизнь".

«Игры победителей» - это яркий и важный момент реабилитации к жизни после длительной болезни. В Играх примут участие более 500 детей в возрасте от 7 до 16 лет. Приедут команды из многих регионов России и ещё 14 стран. Гостями Игр традиционно станут звёзды спорта, кино и музыки.

В этом году, впервые за историю существования Игр, на соревнования поедут кузбасские дети, успешно завершившие лечение. Совместно с фондом «Подари жизнь», мы организуем выезд детско-родительской группы (16 человек) на соревнования. Проживание в Москве во время спартакиады берет на себя фонд «Подари жизнь».

 

Главная / Об агентстве / История / Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC).

«Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC). Методики р...

Ковалев Сергей Михайлович (г. Москва)

 

10–11 марта 2005 г.

 

Семинар рассчитан на руководителей высшего и среднего звена. 

 

Автор и ведущий семинара — Ковалев Сергей Михайлович, генеральный директор консалтинговой компании, ведущий консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных  показателей - BSC/KPI, процессного управления и управления проектами. Автор работ, публикаций и семинаров по темам совершенствования бизнес-процессов и управления проектами. Является автором книги \"Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура\", соавтором делового бестселлера \"7 нот менеджмента\" (5-е издание, 2004 г.).

 

Программа семинара

 

Стратегическое управление

 

Роль и место стратегического управления в компании. Принцип единства стратегии, бизнес-процессов и структуры.

 

Стратегический анализ

 

Методики стратегического анализа. Анализ внешней и внутренней среды. Анализ рыночного окружения. Анализ потребителей. Структуризация и внутреннее управленческое обследование. Анализ конкурентов и бенчмаркинг.

 

Разработка стратегии

 

Связь между стратегическим анализом и стратегией. Философия компании. Разработка стратегических целей организации. Разработка корпоративных и функциональных стратегий. Декомпозиция функциональных стратегий на продуктовую, операционную, управленческую и ресурсную составляющие. Разработка документа \"Стратегический план развития\".

 

Реализация стратегии

 

Кто в оргструктуре должен отвечать за реализацию стратегии? Детализация стратегических задач, программирование стратегии. Реализация стратегии через управление бизнес-процессами и проектами. Индикаторы достижения стратегии.

 

Построение системы стратегического управления

 

Организационная структура, процессы и документы системы стратегического управления. Дирекция по развитию. Совет по развитию. Распределение ответственности и полномочий в процессах стратегического управления бизнесом.

 

Разработка документации, регламентирующей систему стратегического управления

 

Структурные и процессные регламенты. Положение о системе стратегического управления. Порядок проведения стратегического анализа и разработки стратегии. Порядок проведения стратегического контроля. Положение о совете по Развитию. Положение о Дирекции по развитию. Положение о Директоре по развитию.

 

Проблемы управления стратегией бизнеса

 

Стратегия невыполнима. Стратегия не связана с распределением ресурсов. Обратная связь тактическая, а не стратегическая.

 

Система сбалансированных показателей – ССП (Balanced Scorecard - BSC)

 

Сбалансированная система показателей, как система управления. Оценка стратегии бизнеса: финансовой составляющей, клиентской составляющей, внутренних бизнес-процессов, обучения и развития. ССП и стратегия компании. Стратегическое соответствие сверху донизу. Планы распределения ресурсов, инициативы и бюджеты. Обратная связь и стратегический информационный процесс. Внедрение нового менеджмента, основанного на ССП. Разработка ССП.

 

Методика «Конти»

 

Стабильность компании, как системы, удовлетворяющей заинтересованные стороны. Введение в бизнес новых показателей управления - индексы удовлетворенности заинтересованных сторон: удовлетворенность потребителей, удовлетворенность/ вклад партнеров, удовлетворенность/ вклад персонала, удовлетворенность/ вклад акционеров.

 

Модель компании, как выражение нацеленности на реализацию своей миссии.  Современное представление организации

 

Область системных факторов: лидерство, стратегия и планы, человеческие ресурсы, организационная структура, финансовые ресурсы, информационные ресурсы, материальные ресурсы. Область бизнес-процессов: основные процессы, вспомогательные процессы. Область результатов: результаты бизнеса, удовлетворенность потребителей, удовлетворенность/вклад партнеров, удовлетворенность/вклад персонала, удовлетворенность/вклад акционеров.

 

Программа «Конти», как инструмент реализации миссии и стратегии компании

Постановка целей. Оценка результатов. Сравнение. Продвижение в область бизнес-процессов. Оценка процессов. Продвижение в область системных факторов. Оценка системных факторов. Планирование изменений на основе результатов Диагностики.