Новости

Аутсорсинг функций управления персоналом - один из способов оптимизации деятельности компаний.
В компаниях, где в основном отлажены все процессы и идет поиск резервов повышения производительности труда, есть смысл искать другие формы и пути улучшений.
Вся фишка в том, что улучшения сегодня складываются из маленьких шагов, нужно еще и еще раз проводить ревизии всех процессов, чтобы изыскивать дополнительные ресурсы развития и стабильного закрепления на рынке. Примеров тому много, когда одни компании в кризисе начинали кардинальные перемены и не выдерживали, другие затихали, а третьи начинали мелкими шагами двигаться вперед, укрепляя и улучшая сложившуюся систему и сохранились.
Цель наших всех предложений – помочь в оптимизации процессов управления персоналом.
1. Передача части функций управления персоналом позволит руководству компании сосредоточиться на производственных процессах.
2. Совместная работа с консультантами позволит внести улучшения в разные процессы управления персоналом, что повысит производительность труда.
Так, четко и последовательно организованный процесс адаптации сокращает время освоения профессии и позволяет новому работнику намного быстрее показывать требуемый результат. Регулярная оценка результатов труда, совершенствование только
необходимых навыков позволит улучшать качество труда.

                                       Уважаемые партнеры! 
Благотворительная организация «Под крылом надежды» с 2015-го года оказывает помощь кузбасским детям с онкологическими заболеваниями.

Предлагаем Вам стать нашим партнером в уникальном событии.

В августе 2018-го года в Москве состоятся международные «Игры победителей» - самые крупные в мире соревнования для детей, перенесших онкологические заболевания, которые с 2010 года организует крупнейший в России благотворительный фонд "Подари жизнь".

«Игры победителей» - это яркий и важный момент реабилитации к жизни после длительной болезни. В Играх примут участие более 500 детей в возрасте от 7 до 16 лет. Приедут команды из многих регионов России и ещё 14 стран. Гостями Игр традиционно станут звёзды спорта, кино и музыки.

В этом году, впервые за историю существования Игр, на соревнования поедут кузбасские дети, успешно завершившие лечение. Совместно с фондом «Подари жизнь», мы организуем выезд детско-родительской группы (16 человек) на соревнования. Проживание в Москве во время спартакиады берет на себя фонд «Подари жизнь».

 

Главная / Главная

Главная

Добрый день!
В сегодняшней экономической ситуации во всех компаниях, где в, основном отлажены бизнес-процессы, идет поиск дополнительных резервов для закрепления и развития на рынке. Наступило время оптимизации действующей системы управления персоналом и поиска конкретных шагов улучшения.
Вы знаете примеры, когда одни компании в кризисе начинали кардинальные перемены и не выдерживали, другие затихали и не выдерживали, а третьи, мелкими шагами двигались вперед, укрепляя и улучшая сложившуюся систему и сохранились.
Цель наших всех предложений – помочь   ВАМ найти и сделать эти шаги в области управления персоналом, потому как именно там лежат ресурсы улучшений.
Области улучшений:
Адаптация персонала.
Мы с Вами знаем, что если адаптация к профессиональной деятельности правильно организована, то новые сотрудники быстро входят в рабочий процесс и показывают результат. Но есть профессии, где без умения обучать взрослых людей, адаптация проходит формально. Это, то, что Мы умеем делать и можем научить Ваших наставников.
Повышение квалификации.
Мы с Вами понимаем, что сегодня   участие в обучающих мероприятиях сотрудников- тренингах, семинарах, конференциях затратно и малоэффективно. На наш, взгляд, нужно искать резервы в индивидуальном развитии сотрудников исходя из потребностей и способностей компании.
А для этого нужна внутренняя профессиональная оценка сотрудников и планирование индивидуального развития. В этом Мы тоже можем помочь.
Резерв.
Хорошая компания сильна своим резервом. Сегодня, когда количество персонала максимально оптимизировано, взгляд на внутренний резерв изменился. Нужно очень четко понимать цену ключевым специалистам и просчитывать потери в случае их утраты. Сегодня мы видим несколько путей подготовки резерва и один из них – развитие системы взаимозаменяемости. Организовать этот процесс Мы тоже можем.